10月26日，集团公司召开2024年第三季度经济运行分析会，以全面总结2024年前三季度的出产经营情况，深刻分析企业经济运行情况，钻研部署第四时度工作工作和要求，确保实现年度指标工作；嵋楹耪，整个员工要持续维持高昂的斗志，凝心聚力，联结合作，一个项目一个项目抓，一个问题一个问题解决，群策群力冲刺整年工作指标。
集团公司党委书记、董事长陈开群通报了北投集团经济运行分析会的有关切灵，了了岁暮工作沉点和必要纠偏的工作，强调四时度是冲刺整年指标的关键时刻，也是检验团队凝聚力和执行力的沉要阶段，集团公司高低要群策群力冲刺整年工作指标，并对下一步工作进行部署：一是对标落实，施工出产进度不减。存量项目仍要挖掘潜力，增量项目应开尽开、能开快开，致力破解各类身分造约，为增长产值和营收扩大有效工作面，投资项目尽快落地，确保形成更多有效投资。二是项目为王，市场开发力度不降。推动沉点跟踪项目落地，加快新兴业务经营储蓄，拓展企业可持续生计空间，聚焦主业提升主题竞争力，给企业寻找更多转型发展的新路子。三是盘活资金，保险企业稳重运营。资金回收方面，紧盯化债工作，设置专人跟进，尽最大力量积极争取回款；房地产去化方面，在风险可控的前提下，争取加快实现去化；成本管控方面，审慎合理地铺排和使用资金，将有限的资金用在刀刃上。四是严守底线，质量安全尺度不松。越是全力冲刺的关键时期越不能不以为意，要强化安全出产的责肆意识和防备意识，持续维持安全质量治理高压态势，有针对性地优化质量安全治理系统，降低质量安全问题产生概率。五是自动担任，向指标工作冲刺。提高站位，安身自身情况，钻研解决当前若何处置同质化竞争带来的影响以及业务未来怎么走，整合利用现有资源提升市场竞争力，解放思想、自动应对。六是安身于早，提前经营明年工作。四时度既是实现今年指标的冲刺期、决战期，也是经营明年工作的酝酿期、布驹熠，要安身于早、成竹在胸、手中有招，着手经营明年的各项工作，蕴含转型怎么转、业务怎么布、市场怎么拓、项目怎么抓、风险怎么控。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理李军分析了当前企业存在的问题，强调要理解理论进建的必要性，更好地破解企业发展的难题，为下一步“跳出开元游戏大厅app，发展开元游戏大厅app”提供步骤论；同时要与时俱进，使用新发展理想来机关新发展格局，拥抱科技，推动数字化建设，钻研人为智能在经营板块、科研板块、内控板块等多业务方面的使用，并对下一步工作提出要求：一是项目治理要始终如一。投资项目要凸起“优、快、新”，不休优化投资参数，尽快形成实体工作量，新的投资项目要充分思考交旅融合、产业融合。二是拓展方面要做到“储”和“融”。储蓄一批新项目，钻研索求发现新机缘；加快属地化治理推动，加大市场开发力度，实现本土化。三是推动提质增效。建复企业资产负债表，实时采取有效措施过问，优化工效联动机造，做好员工思想工作。四是器沉风格问题。加强对基层助扶，下沉项目解决现实问题，为基层减负，通过数字化伎俩为基层项目做减法。五是防备廉政风险。注沉廉政问题，有关业务部门要把好关、看好门，做好自查自纠，审慎用权，防微杜渐，牢固设置红线意识和底线思想。
集团公司党委委员、副总经理梁裔举主持会议，对当前经营情况进行幼结，强调要对标“一企一策”找差距，促营收、抓回收、快去化，并对下一步的工作作了具体要求。集团公司总管帐师、表部董事张永群传递了当前现金流治理、税务治理、资金治理、计量治理等情况，针对重要指标实现情况进行分析并提出应对措施。总部财政金融部、经交易务部及直属单元路桥分公司、路面分公司、交建集团、投资公司在会上作第三季度经济运行情况汇报。
集团公司辅导班子成员、总部各部门正副职，直属各单元掌管人及经营副总经理在主会场参会；各直属单元、处事处（办公驻点、处事机构）、项目经理部（项目公司）设分会场。（集团公司党群工作部 王盈盈 文/梁武鹏 图）
图一：陈开群作工作部署
图二：李军作工作要求
图三：梁裔举主持会议并讲话
图四：张永群作工作要求
图五：会议现场
