4月17日，集团公司在总部大厦38楼会议室召开第二季度安全出产工作会议 。集团公司副总经理黎卓勤，安全出产治理部、工程治理部、物资设备部、总工程师办公室和直属各单元重要掌管人、有关部门人员参与主会场会议，各项目、项目公司在分会场参与视频会议 。
会上，与会人员旁观了安全出产警示教育视频，集团公司物资设备部、总工程师办公室、工程治理部和安全出产治理部传递了近期查抄发现的重要问题，并对下一步安全出产工作提出了要求 。
黎卓勤就当前集团公司安全治理总体情况和安全出产局势进行了分析，并对第二季度集团公司安全治理工作作出具体部署：一是提高政治站位，设置正确导向，坚韧不拔抓好安全出产工作；二是将安全出产作为“一把手工程”抓好抓实；三是要深刻意识安全出产工作的极端沉要性，强化事前预防和常态管控；四是当真落实全国隧路施工安全工作视频会议心灵，各单元及各项目要当真组织进建并落实；五是夯实责任，守牢红线，从严从实抓好安全出产工作；六是认清责任，履职尽责，结合任期造和左券化治理、责任状查核指标，做好安全出产责任传导和查核工作；七是盯紧安全风险，抓好较大及沉大安全风险管控，做好各项安全防控措施落实；八是抓好“一岗双责”责任落实，推动“三管三必须”准则真正落地；九是凸起沉点，抓好关键，重要做好以下几个方面工作：一要强化隧路施工安全治理，抓好超前地质预报、监控量测、规划治理和施工组织、工序质量管控和安全风险管控等关键工作，按隧长造要求配足隧路治理人员，加快使用已成熟的隧路施工设备及工艺，加强隧路施工信息化和尺度化治理，全面推动隧路施工规范化，提升隧路性质安全；二要加强桥梁、涉路涉铁涉航施工安全治理工作，严格依照专项施工规划进行施工，并加强施工监控治理工作；三要加强设备及起沉吊装作业安全治理；四要做好防汛防台工作；五要器沉提高项目一线的应急措置能力，强化安全变乱防备 。（集团公司安全出产治理部 文/党委宣传部 图）
图一：黎卓勤作工作部署
图二：会议现场
