近日 ，为经营部署2023年度工作 ，合理造订年度工作和指标 ，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜海龙主持召开2023年任期造和左券化治理、责任造查核指标沟通会议 ，会议组织集团总部部门正副职、直属各单元辅导班子发展座谈 ，就年度沉点工作、任期造和左券化治理、责任造查核指标进行了沟通探求。
集团公司纪委书记孙振海在会上提出要求 ，各部门掌管人、直属各单元辅导班子要扛牢政治责任 ，深入全面从严治党“四责协同”机造 ，拧紧党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”责任 ，压实全面从严治党主体责任 ，同时 ，对今年度党风廉政建设查核了局的使用机造进行了宣贯。
杜海龙总经理聚焦“正风、协同、拓展、增效”八字方针 ，要求各部门、直属各单元压实责任 ，合理造订和分化年度沉点工作工作 ，推动集团公司高质量发展；嵘 ，杜海龙总经理强调：一要稳出产态势 ，保障各项指标健康安稳。强化打算治理 ，抓好项目建设 ，成立进度质量约谈机造。充分使用集团公司-分子公司-项目公司（项目部）三级治理机造 ，加强协同 ，调动分子公司辅导和本部部门的作用 ，扭转当前分子公司沉产值轻治理的问题。二要加强市场开发 ，切实提升集团公司竞争力。要把市场开发工作提高到关乎企业生死生死的战术高度 ，力争多中标、中好标；阐扬投资拉作为用 ，争取投资项目落地 ，提升集团公司投资水平 ，同时 ，发展好区内表信誉评价工作 ，切实提升集团公司表部市场竞争力。三要强化内控合规建设 ，提升发展力微风险防控能力。做好传统定额梳理、劳务价调整 ，保障劳务行列生态链不休；优化劳务供给商资源 ，做好劳务供给商选择分析。同时 ，加快推动项目计量结算工作。对表抓好同业主方结算 ，将结算向未落成项目延长 ，以做好资金回收为前提节造计量结算节拍；对内抓劳务结算 ，分批、分梯队支付劳务行列结算 ，以有序合理的支付提升抗风险能力。四要树牢过“紧日子”思想 ，求实发展降本增效工作。以降成本强内控、加强表省市场的竞争力为主题思路发展经营策动 ，严控集团公司、分子公司及项目治理用度开支 ，沉点抓好临建工程、尺度化用品、劳务行劣注告白宣传、出产用车及办公用品等责任成本压降。五要加强科技创新和人才造就。做好科研经费的投入和税费归集工作 ，激励科技创新 ，也通过科技创新为企业降本增效；做好人力资源优化整合 ，加强行列建设 ，注沉技术人才、投资人才的造就 ，提升业务能力 ，对技术治理、招标治理、党务政工等岗位人员进行能力提升培训及查核 ，以查核为抓手 ，提高人才造就质量 ，强化带头引领 ，活跃行列氛围。（集团公司人力资源部 蒙慧霄 文/党委宣传部 陶芸萍 图）
图一：杜海龙总经理作工作部署
图二：孙振海书记提出工作要求
图三：会议现场
