3月16日，交建集团在巴羌路进行现场调研并召开成本分析会暨策动会。交建集团党委委员、总经理覃靖，党委副书记、工会主席白耀杨，经营副总经理农前锋、副总经理陈博文，总经理助理蓝羽生及各职能部门到会领导，巴羌路各项目辅导班子及有关部门掌管人参与会议。
会上，巴羌路各项目掌管人就项目工程进度、人员优化策动、出产经费策动、设计优化等项目情况进行汇报，公司辅导及各职能部门当真听取项目汇报，并对项目经营做下一步工作部署。
覃靖就项目接下来的出产经营工作提出九点要求：一是对峙指标导向，切实实现集团公司下达的指标；二是要认清质量监管监控与成本关系，定期实现数据统计分析；三是加强资料治理，确保资料供给满足现场施工要求；四是注沉单价的核算、做到限额领料，切实造订和落实降本增效措施；五是要深刻熟悉现场，针对项目施工沉点逐点落实优化；六是做好安全经费使用打算和安全用品的采购审批；七是加快梁场建设，以大梁预造架设作为导向，推动项目施工进度；八是加强与业主沟通，达成共识，助推计量回收工作；九是要器沉保险理赔、治理行为、合同执行情况查抄。
本次会议旨在梳理和启发项目工作思路，优化项目经营策动治理，领导项目提升经营能力，进一步提炼项目降本增效的步骤蹊径。本次会议的顺利召开为项目提升经营策动治理水平，不折不扣地实现公司各项经营指标打下坚实基础。（交建集团 邓代兵 文/图）
图一：覃靖讲话
图二：会议现场
