7月22日，集团公司在邕召开2022年第二季度经济运行分析会暨上半年出产工作会议，全面总结上半年的出产经营情况，深刻分析企业经济运行情况，部署年度各项工作工作和要求，推动落实整年各项工作工作指标 。集团公司辅导班子成员、有关部门掌管人、直属各单元掌管人在主会场参会，各直属单元、项目经理部（项目公司）设分会场 ；嵘，投资公司、路桥分公司、长长公司汇报本单元二季度的经济运行情况，集团公司审计部、经营策动部、市场开发部、物资设备部、财政部、合同成本部掌管人别离汇报二季度工作情况 。
集团公司党委书记、董事长冯春萌指出，上半年集团公司工作有亮点、有差距、有压力 。沉大项目获得新进展，创先创优工作功效显著 。与此同时，部门指标不够梦想，固然指标可期但局势严格，造约集团公司发展的风险成分增多 。
冯春萌强调，下半年是出产经营和项目建设的“黄金期”，是完玉成年工作的攻坚期，更是大干快上、旋转局面的大好机遇 。一是全力以赴稳出产，对峙稳字当头、稳中求进，把“稳出产”摆在凸起地位，抓好特大桥的建设和专长隧路施工、抓好保通项目建设稳进度，把握钢筋、水泥等大量资料价值回落的“窗口期”稳供给，抓紧人员投入、做好服务工作稳行列 。二是对峙不懈拓市场，对峙政策为大、项目为王，全力出击，紧跟国度战术抢市场、转变经营思路谋市场、推动新业务拓市场 。三是从严从实防风险，抓质量安全风险防控、抓投资风险防控、抓资金回收风险防控 。四是分类施治促合规，盯紧沉要环节尤其是项目招投标，做好分包、转包整改，严格落实“安全出产十五条硬措施”，加强合规一体化建设，尤其阐扬好“大监督”系统的力量 。五是坚韧不拔清廉从业，集团公司将持续深刻13家直属单元、70个在建项目发展工程建设领域凋落问题专项整治，但愿各人始终维持复苏思想，按造度执行，按流程处事，转变工作风格，统一思想、沉心下沉、振奋心灵、迎难而上，旋转被动局面，力争顺利实现年度各项指标工作，致力推动企业高质量发展，以现尝试动迎接党的二十大成功召开 。
对于下半年工作，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杜海龙从四个方面进行强调 。一是各分子公司、各项目经营治理要提深邃刻性、详细性、协同性 。二是坚定市场开发的定力，尽快配齐各处事处人员并不变行列，维持市场开发的信心，对峙积极的态度、审慎的行为进行市场开发 。三是采取有关有效措施加大资金回收力度 。四是加强安全和质量的治理 。
集团公司副总经理李军主持会议，并以“利空出尽、平明将至”概括二季度总体经济运行情况，要求下半年要持续深入鼎新，做到内控和合规建设不松弛；要深刻分析总结总包项目执行经验教训，做好新项主张全面经营；要利用窗口期，抓流程、抢价值，完玉成年的供给链采购；要尽快实现造度宣贯和巡视巡察整改工作 。（集团公司党委宣传部吴君馨、刘晨曦 文/图）
图一：会议现场
图二：冯春萌部署工作
图三：杜海龙讲话
图四：李军主持会议
