1月10日，集团公司在38楼会议室召开2022年第一季度安全出产工作会议。集团公司党委书记、董事长冯春萌，总经理杜海龙，副总经理杨锐、黎卓勤，安全出产治理部、工程治理部、物资设备部、总工程师办公室和直属各单元重要掌管人、有关部门人员共107人参与会议；嵋橛杉殴靖弊芫砝枳壳谥鞒。
会上，集团公司安全出产治理部和物资设备部传递了近期查抄发现的重要问题，提出相识决问题的思路与措施，并对下一步安全出产工作提出了要求。安全出产治理部要求各项目加强安全出产责任造查核，做好岁末岁首和冬季施工安全出产，做好劳务人员安全培训和查核评价，加强特种设备和起沉作业安全，隧路施工安全等工作；工程治理部要求进一步美满尺度化系统建设，加强结合项目经理部治理上的融合，加强从业人员岗位安全操作及技术培训，提升安全治理能力，进一步推动落实全员安全出产责任造；物资设备部要求严格落实设备安全三级治理责任，要有针对性地发展设备安全培训教育，严抓特种设备准入、安拆监管、专项巡检，加强通例设备及操作人员的安全治理等；总工程师办公室要求加强隧路施工掌子面初喷工序的推广和利用，加强隧路超前幼导管施工质量节造，严格执行工程监控量测工作有关要求，加强对高边坡、深基坑、钢栈桥、钢围堰、现浇支架及隧路工程的监督查抄。
杜海龙总经理结合当前公司安全出产治理局势，对安全治理工作提出四点要求：一是要进一步提高警惕，做好春节前后安全出产治理工作；二是要加强隧路施工安全风险管控，当真落实集团公司有关隧路施工治理有关要求；三是要器沉安全培训教育、安全查抄整改和专项施工规划治理工作；四是严防安全变乱产生，预防安全出产影响信誉评价工作。
冯春萌董事长总结了2021年安全出产工作情况，并就集团公司安全出产工作作出以下工作部署：一是稳字当头，稳中求进，绷紧安全出产的弦不能松，抓细抓实各项措施，确保安全出产局势持续不变向好，筑牢公司高质量发展的基；二是压实责任，严守底线，维持零容忍态势不能松，要求各人萦绕“零变乱”指标，层层签定指标治理责任书，层层传导压力，构筑全员参加的安全出产责任系统，把全员安全出产造扎根到出产经营每个环节，落实到出产一线，全面管控出产经营活动各环节的安全出产；三是抓大不放幼，抓实抓细，安全出产要求不能松，要全面落实全员安全出产责任造，夯实企业安全出产主体责任，全面夯实安全出产基础治理，抓好隧路施工、实桥梁、深基坑、高边坡、涉路涉铁涉航施工安全管控，做好冬春火警防控工作，做好节前出产、节后铺排、疫情防控等方面工作，确保防备措施落实到位，全力打好岁末岁首安全出产攻坚战。（集团公司安全出产治理部卢冬梅 文/党委宣传部 梁武鹏 图）
图一：冯春萌董事长作工作部署
图二：杜海龙总经理作工作要求
图三：黎卓勤副总经理主持会议
图四：会议现场
