7月24日，集团公司在邕召开2021年第二季度经济运行分析会议、年中出产工作会议，总结上半年工作情况，找问题、提措施、再部署、再启程。集团公司辅导、各部门正副职，直属各单元、有关部门、项目掌管人参与现场会议 ；各在建项目部、项目公司班子及有关业务部门掌管人以远程视频方式参会。
会上，集团公司有关直属单元、部门在建项目汇报了本单元上半年的经济运行情况。
会议传递了集团公司上半年市场开发实现情况、经济运行情况，及年中各项基础治理工作的查抄情况，全面分析了区内、表市场局势，深刻分解了目前企业在出产经营与鼎新发展方面存在的问题，并就下一步工作提出了具体要求。
集团公司总经理、党委副书记、副董事长杜海龙总结上半年集团公司整体出产经营工作情况。他指出，上半年集团公司稳增长有功效、鼎新推动有功效、创先争优有功效，重要指标实现功夫工作“双过半”的指标，产值、营收和利润同比大幅增长，增长率均超过50%。针对下一步工作，他提出四点要求，一是统一思想，凝心聚力，优化资源配置，确保整年各项出产经营指标全面实现 ；二是提高站位，加强进建，当真贯彻落实，确保“科改示范行动”工作工作全面实现 ；三是强化教育培训，提升安全意识，严管、严控、严防确保质量安全治理全面可控 ；四是器沉市场开发人员的造就及市场诺言评价的守护。
集团公司党委书记、董事长冯春萌指出，上半年集团公司高低凝心聚力攻坚，在今年各项指标大幅提高、保通项目和沉难点项目多的情况下，形成了“冲刺上半年，实现双过半”的优良局面，为建党百年华诞交出优异成就单。他强调，各部门、各单元要认当真真进行一次“回头看”，对照年中查抄发现的问题、半年度指标和沉点工作实现情况，找差距、定措施。一要统一思想，改进风格。主作为为、强化执杏注不骄不躁、提振信心，形成干事创业、实干担任的优良氛围。二要自动出击、多点布局，控风险、提资质、强投资，全力以赴抓好市场开发和投资治理。三要把握方向、凸起沉点，加快措施把鼎新工作向深里改、往事凤走，改出功效和成就。四要造就团队，练兵碰硬，理解好、打造好项目结合治理，有效提升员工行列和劳务行列的综合素质。五要更审慎、更敬畏、更严格、坚持不懈管控好企业安全质量、投资经营和清廉风险。六要维持安全治理的高压态势。集团公司高低要开启“攻坚”模式，进入“作战”状态，确保三季度工作落地，四时度成功收官，保障整年指标工作顺利实现，以越发优异的成就向建党百年交上中意的答卷。（集团公司党委宣传部 吴君馨 文/梁武鹏 图）
图一：冯春萌作工作部署
图二：杜海龙安插下半年工作
图三：经济运行分析会议现场
图四：年中出产工作会议现场
