7月23日，集团公司2021年第三季度安全出产工作会议在集团公司38楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长冯春萌，副总经理黎卓勤、副总经理杨锐、副总经理罗大厦，安全出产治理部、工程治理部、物资设备部、总工程师办公室和直属各单元重要掌管人、有关部门人员共91人参与会议。
会上，集团公司安全出产治理部、物资设备部和总工程师办公室传递了第二季度查抄发现的重要问题，提出相识决问题的思路与措施。安全出产治理部要求各单元、各项目思想上要高度器沉，行动上要狠抓落实，要抓好沉大安全风险管控，抓好安全教育培训，做好防汛防台工作，加强高空作业、隧路施工和机械设备安全治理；物资设备部要求加强智能设备治理系统使用的查抄、查核及责任查究，严格落实三级安全治理主体责任，严抓设备及操作人员准入关，加强场站尺度化建设治理；总工程师办公室就隧路超前地质预报治理和隧路施工安全防控等方面提出了要求。
黎卓勤副总经理指出了当前安全出产工作存在的重要问题及原因分析，提出相识决思路，对做好下一步安全出产工作提出四点要求：一是要设置信心，安全出产责任变乱是可防可控的；二是要转变观点，安全工作只有一百分和不合格，没有中央值；三是隧路施工风险管控要多关注掌子面；四是抓好近期安全沉点工作，要凭据汛期施工特点，有针对性地提高施工作业安全系数，要持续加强对偏远项目、幼项目、特殊合作项主张安全监督和领导。
冯春萌董事长在会上充分注定了直属各单元2021年第二季度安全出产工作获得的成就，并针对集团公司目前安全出产局势和下一步安全出产管控沉点，强调以下八点要求：一是认清局势，提高站位，强化全员安全出产责任造，全面提高安全出产水平；二是关口前移，严抓双沉预防系统建设；三是强化交底，加大扣分造度执行力度；四是高度器沉，加强危险性较大分部门项工程安全治理；五是对峙不懈，抓好特种设备安全工作；六是加大力度，加强隧路施工安全治理；七是加强劳务合作行列治理，实现共赢指标；八是全力以赴，抓好当前安全出产工作。（集团公司安全出产治理部卢冬梅 文/党委宣传部 梁武鹏 图）
图一：冯春萌作工作要求
图二：黎卓勤作工作部署
图三：会议现场
