10月18日，集团公司召开2017年第三季度经济运行分析会，全面总结了集团公司2017年前三季度的出产经营情况，深刻分析了企业经济运行情况，部署、落实了2017年第四时度的有关工作 。
会上，直属各企业掌管人顺次汇报了本单元2017年前三季度的经营情况、盈亏原因、实现年度经营指标和扫尾项目资金回收指标和措施 。集团公司财政部、物资设备部、审计部、合同成本治理部，别离传递了2017年前三季度公司的债权债务及资金回收情况 、成本分析及设备运行情况、审计发现问题情况等，各项数据显示公司的经营总体出现持续向上的发展趋向，经营情况稳中向好 。
集团公司党委书记、董事长冯春萌在出产经营治理上提出九点定见，一是大力引进有实力、讲诚信的劳务队和一级资质的施工企业，壮大公司劳务行列数量，提升劳务行列质量，为企业持续健康发展奠定基 ；二是启发市场时必要充分躲避治理风险，出格是区表项目要越发注沉防备质量安全治理风险 ；三是项目经营策动要提前染指，经营策动团队要对项目进行深刻详细的实地调查 ；四是要高度器沉和推广智能物料治理系统 ；五是加快BIM技术的利用推广工作 ；六是要有大格局意识，设置全局一盘棋思想，预防内部资源亏损 ；七是加快项目劳务结算、算帐支付工作 ；八是抓好项目资金回收工作，确保企业资金良性运行 ；九是器沉项目审计中发现的问题整改，提高项目综合治理水平 。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠指出，一是集团公司层面以及直属各企业的治理层要加强对项主张领导监督服务工作 ；二是要把资金回收工作作为常态化工作，提升集团公司资金利用率 ；三是直属各企业要全面推广责任状的指标要求 ；四是经济运行分析会要带着解决问题的思想来采集有关数据，数据的采集要有针对性，时效性和领导意思 ；五是安全质量治理要放在首位，要高度器沉项主张质量安全出产治理工作 。
会议由集团公司副总经理王锋主持，他指出，从各项数据显示集团公司2017年前三季度经济运行情况优良，直属各企业都存在亮点，但也有不及之处，但愿各企业坚定信心，加大投入，全力以赴，坚定实现年度指标工作 。
集团公司辅导，各部门掌管人 ；直属各单元正职辅导，分管物资设备、出产经营的副总经理，财政总监，财政、物资设备、合同成本、工程治理等治理部门掌管人，各项目经理参与这次会议 。
图1：集团公司党委书记、董事长冯春萌提作工作批示
图2：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠提出工作要求
图3：集团公司副总经理王锋主持会议并颁发讲话
图4：会议现场
