7月31日上午，集团公司在邕顺利召开2017年第二季度经济运行分析会，会议全面总结了集团公司2017年上半年的出产经营情况，深刻分析企业经济运行情况，部署2017年下半年工作沉点。
会上，直属各单元掌管人顺次汇报了本单元2017年上半年的经营情况，具体分析了盈亏原因，实现年度经营指标所采取的措施和执行成效，并对经营治理中存在的问题提出具体措施。集团公司财政部、物资设备部、合同成本治理部门别传递了2017年上半年的债权债务及资金回收、成本分析及设备运杏注2017年上半年经济运行等情况，各项数据显示企业经营情况总体优良。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠以为这次会议发展得高效、端庄、求实，数据显示2017年上半年，市场开发、利润总额是亮点，各项指标根基一致，稳中向好，各分（子）公司要抓住问题，精心策动，当真部署下半年的工作沉点。同时提出几点要求，一是针对上半年工作中出现的不及之处尽快采取改进措施，实时调整施工打算，全力以赴投入到一线施工现场，尽快掀起施工热潮。二是要进一步提高公司对各项主张盈利能力，以实现年度出产经营指标为第一要务，同时高度器沉安全出产工作。三是直属各单元必须把资金上缴作为政治工作来实现，为公司转型升级、提升治理提供资金保险。四是加快债权回收，抓紧计量支付，实时进行内部结算。五是明确发展经济运行分析会的沉要性，针对会议中提出的问题，沉在分析，得出结论，实时采取改进措施。
会议由集团公司副总经理王锋主持，王锋副总经理以为2017年第二季度集团公司利润增长显著，设备治理有较大提高，但也存在着进度较为缓慢，交易收入比例实现率较低等不及之处，并提出了几点建议，一是速度致胜的理想不能丢，各项目要加快施工进度。二是持续加强经济运行分析会治理模式，项目成本分析会不能流于大局，要分析吃亏的原因、设备资料的使用成效以及治理的问题，要做好项目成本数据的分析保密工作。三是抓好项目“二次经营”，当真做好结算治理打算，落实节点指标和明确责任期时限。四是抓好扫尾项主张劳务结算工作，尽快锁定项主张劳务成本。五是劳务招标工程清单要规范尺度。六是物资设备部门要相识各分子公司的物资设备治理情况，同时加强对分子公司、劳务行列的业务领导。七是世界劳务公司要转变职能，对已注册的劳务行列的进行财政、税务等方面的领导性。
集团公司辅导班子成员，集团公司总部部门正、副职辅导，直属各单元辅导班子成员、部门正职辅导，在建项目项目经理和党支部书记参与了这次会议。
图1：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠对下一步工作提出要求
图2：集团公司副总经理王锋主持会议并颁发讲话
图3：会议现场
