3月20日至21日上午，公司九届三次职代会暨四届五次工代会在嘉峪关召开。这次会议的重要工作总结2013年工作，分析局势，部署2014年沉点工作，全面深入企业鼎新，加快企业刷新及转型发展。
新发展交通集团董事长、公司总经理朱坚和，新发展集团总经理李定伦，中国工程院院士郑皆连，广西交通运输厅交通工会、船员工会主席平明等辅导受邀参与会议，公司172名职工代表及47名列席代表参与了本次会议。
郑皆连院士针对公司现实并结合当前行业情况对公司发展提出殷切进展：一是提高企衣符润率。通过进建同业先进治理经验，加强企业精密化治理，加快企业设计施工总承包资质的申报，跻身产业链上游等方式，提高企衣符润率。二是提高施工质量，建设精品工程。三是确保员工权利，降低员工待岗率。四是器沉科技创新，提升企业品牌影响力。五是加强沉点项目跟踪，拓展市场开发领域。
广西交通运输厅交通工会、船员工会主席平明受自治区交通运输厅辅导委托参与会议，通报了厅辅导的关切和问候，充分注定了公司2013年的工作成就，以为公司当真贯彻落实自治区交通运输厅党组等上级组织要求，凸起提高效益和提高质量的发展主线，对峙强基础、调结构、保增长，2013年各项工作获得新进展。在各项工作的发展中，公司充分尊沉职工主人翁心灵，对峙落实职代会的各项造度，阐扬职代会的职能和作用，有效保险职工对企业出产经营的知情权与参加权，有效地守护了宽大职工的利益，推进了企业健康急剧发展。
新发展集团总经理李定伦在会上也充分注定了公司在2013年所获得的成就：一是出产经营与经济效益总体维持稳步增长，顺利实现集团查核指标；二是鼎新创新，构建转型升级系统，各项鼎新工作稳步推动；三是争优创先，科技进取，治理得到提升；四是启发了新的市场领域，搭建了新的发展平台。同时李定伦总经理结合集团公司2014年工作指标以及划归国资委管辖之后面对的大局与机缘对若何做优做强公司提出了要求。他指出，公司当前发展中，市场启发面对压力，沉大投资项目风险不容忽视，人才行列支持有待加强，鼎新发展工作极度艰巨，下一步要加强进建贯彻落实上级有关切灵，防患未然积极迎接国企鼎新，转变发展方式，强化科技创新和治理创新，把房地产业和投资项目打造成公司向阳产业，不休提升公司整体发展质量和效益，致力实显祗业可持续发展。
公司常务副总经理庞博新作了题为《对峙稳中求进，强化基础治理；创新治理机造，推动转型发展》的工作汇报，全面总结公司从前一年所获得的成就，深刻分析面对的局势和工作，部署了2014年沉点工作。他指出， 2013年公司积极应对复杂多变的市场环境和放诞升沉的经济局势，克服沉沉难题，集中精力强化治理，振奋向上攻坚克难，深刻发展党的人民路线教育实际活动，各项经营指标全面实现，实现施工产值94.19亿元，同比增长3%，实现利润1.27亿元，实现国有资产保值增值6.68%，新签合同金额88.64亿元，质量安全总体可控，创新创优业绩显著。
庞博新指出，在注定成就和总结经验的同时，我们要充分意识企业发展可能面对的难题和挑战，要以鼎新为引领，以创新为动力，对峙以提高发展质量和效益为中心，深入鼎新、创新发展。提出2014年的工作提出思路：科学经营，真抓实干，调动所有力量，想尽所有法子，推动公司科学发展；对峙稳中求进，强化基础治理，创新治理机造，推动转型发展；拓宽发展空间，提高发展质量，破解发展难题，推进企业提质增效升级。提出公司2014年的出产经营指标是：新签合同总额97亿元；实现交易收入95亿元，利润1.5亿元，确保国有资产保值增值4%以上；同时，为加强发展后劲和推动主交易务向产业链上游转移，力争新签投资项目30亿元，实现投资工作15亿元。实现指标，要着力做好六个方面的沉点工作：
一是狠抓市场，拓宽空间，做“大”企业。要在确保公司有效治理的前提下，实现量的增长，注沉在不变施工主业的基础上，紧盯传统市场，拓展非传统市场，盘活资产，加大投资型项目开发力度，钻营新的经济增长点。
二是调整结构，推进转型，做“优”企业。依照公司提质增效升级的治理思路，有效推动公司转型，要转变观点，按企业现实能力调整业务结构，把投资公司、房地产公司作为转型的载体，作为公司调整结构、转型发展的沉要依附，使之成为广西开元游戏大厅app发展新一极。在发展壮大房地产业务板块上。要与时俱进，当真分析局势，逐步收缩房地产公司在施工业务领域的工作，抓住城镇化发展机缘，全力做强做优房地产开发项目；在发展壮大投资业务板块上。要对投资公司沉新定位，收缩投资公司在传统开元游戏大厅app项目施工业务，加强投资公司对投资项主张投资分析、融资建设、移交回购等方面业务的治理力量，加大人才的造就和引进，逐步规范投资项主张建设治理，使投资公司真正成为项主张融资治理方。
三是严格治理，稳重经营，做“实”企业。要强化“以现场保市场”的理想，抓好项目治理，推动粗放式治理向精密化治理转变。要以“零容忍”的态度坚定抓好质量安全管控，始终维持质量安全治理的高压态势，严格奉行质量安全一票否决造；要创新项目治理模式强化合同成本治理，加大对项目成本分析会造度的监管力度，查找经营治理存在的问题，旋转粗放式的治理近况；要规范物质采购提升机械设备效能，大力奉行大量资料统一采购配送，统肯定价核算的集成治理，以缩短采购链条，节约采购成本，提高采购效能，确保采购质量，加强对项目设备及资料管控力度，确保项目资料、机械设备原始纪录的实时性和正确；要强化财政基础治理，奉行财政资金集成治理。推动财政共享中心各项工作的发展，用信息网络技术推动实现财政治理的刷新与创新，成立公司“资金池”，解决目前项目资金分散治理带来诸多问题，化解治理风险；要加强科技创新提高主题竞争力，依附省级尝试室、技术中心，进一步美满科技创新系统，凭据公司现实设置沉点课题，加大科技成就转化力度，加强科研开发、尺度和工法假造、专利申报，为企业持续发展提供技术支持；要转变思想强化项目绩效查核，提升项目经理的现代化企业治理思想，解决专一苦干与带好行列的关系。要充分意识到项目绩效查查对提升项目治理的沉要性。要充分利用绩效杠杆，突破情面关照，做到奖优罚劣，充分调带头工的积极性，提高工作效能。
四是突破瓶颈，破解难题，做“强”企业。要突破人才瓶颈，优化人员结构。通过引进和内部造就，解决企业发展对各类人才的需要；要突破治理瓶颈，加强内部管控，通过精密治理实现降本增效；要突破资金瓶颈，强化公司资产治理水平；要突破执行力不强瓶颈，强化监管力度。监察审计部门要敢于碰硬，敢于较真，要进一步加强对辅导干部和关键岗位、敏感环节的监督、监察，端庄查处各类违法乱游记为。
五是敢于鼎新，创新机造，做“活”企业。要全力实现刷新工作，实现由传统企业向现代企业蜕变；要萦绕“提质增效」剽条主线推动治理创新，进一步梳理公司内部治理架构，优化治理流程，缩短治理链条，加强公司的管控能力，充分引发出各级治理团队的工作激情与活力；要做好发展战术规划的建编；要推动设计施工总承包特级资质申报就位，提升企业竞争力。要执行薪酬造度鼎新，逐步提高员工尤其是骨干员工的待遇，让员工共享企业发展成就。
六是党建工作要把好方向，提振心灵。要力促党建工作科学化上水平，把推进出产经营的功效作为党建工作的检验尺度；要明确导向，持续加强风格建设，营造风清气正、干事创业的氛围，提振企业心灵，引发员工活力；要深入企业文化建设，为企业转型发展提供软实力支持。
会上，整个代表还听取公司党委书记曹文海作的《2013年干部提拔任命情况汇报》及公司总管帐师周明辉作的《2013年财政决算和2014年财政预算汇报》及《2013年招待费开支汇报》。
在各代表团对本次提交大会表决的文件、提案进行充分会商的基础上，会议主席团综合思考了各代表团的定见和建议，对各代表关切的议题及提案的鉴定了初步回答定见，并由庞博新常务副总经理在会上给与会代表进行解答。
会上对需表决的文件、造度进行了无记名投票表决，经现场统计，表决文件全数获大会通过。公司常务副总经理庞博新、公司党委书记曹文海代表总公司与直属各单元别离签定《出产经营责任状》和《党风廉政责任状》。
大会还对获得2013年度的先进集体和幼我进行了赞美。
曹文海书记作关幕式讲话，他以为本次会议经过与会代表的共同致力，顺利地实现了大会的各项议程；嵋檎驹谌值暮驼绞醯母叨染痉⒄，调整发展思路，更新发展观点，对2014年的工作铺排、指标工作和沉要事项进行了审议，主题明确、沉点凸起，思想统一，达到了预期主张。对若何贯彻落实职代会心灵，曹文海书记提出五点要求：一是把上级辅导的关切与支持铭刻在心，当真进建领会出席本次大会各位辅导的讲话心灵，并用于领导今后工作。二是当真进建、充分领会本次职代会的心灵内容。职代会工作汇报是领导2014年各项工作的纲领性文件，拥有较强的针对性与操作性，各代表要抓住“提质增效升级」剽一主线，把会议心灵吃透吃准。三是迅速行动，通报贯彻会议心灵。各代表回到工作岗位后，要切实当好会议心灵的宣传员、实际员，结合工作现实进行宣传贯彻。在宣传贯彻会议心灵过程中要做到通报会议心灵不走样，贯彻会议心灵不打折扣，坚定实现工作指标的信心不颠簸。四是振奋心灵，落实好指标工作。直属各单元要结合职代会心灵和责任状要求，抓好具体工作指标的落实，迅速打开工作局面。
新发展集团董事长、公司总经理朱坚和出席会议
新发展集团总经理李定伦作工作批示
中国工程院郑皆连院士对公司发展提出殷切进展
广西交通运输厅交通工会、船员工会主席平明勉励公司员工
曹文海书记作大会总结讲话并对通报贯彻职代会心灵提工作要求
公司常务副总经理庞博新作工作汇报
公司总管帐师周明辉作《2013年财政决算和2014年财政预算汇报》及《2013年招待费开支汇报》
签定《出产经营责任状》和《党风廉政责任状》
赞美先进
会议现场
