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1月21日，公司2014年第一次出产会议在嘉峪关召开；嵋槎2013年各项工作进行总结传递，总公司常务副总经理庞博新在会上作沉要讲话，并对2014年各项工作作了部署。会议由党委书记曹文海主持。

罗岩枫副总经理首先传递了公司对直属各单元2013年年终查抄查核情况，对各项工作获得的成就、存在的问题以及今后工作的改进思路提出了具体定见。罗副总经理还传递了2013年度公司旱季施工擂台赛的角逐了局。

党委副书记、纪委书记刘信才在会上宣读了公司在春节期间对整个员工的各项廉政纪律要求，要求与会人员在春节期间加强对所属部门、所属项主张廉政治理与监督，确保不产生违反廉政纪律的情况。

常务副总经理庞博新在回首2013年的工作时以为，在市场急剧萎缩的情况下，在整个员工的共同致力下，公司施工总产值再创汗青新高，达94亿元，市场中标合同总额达88.6亿元。此表，公司评优评先工作获得骄人业绩，承建的安徽太平湖大桥和浙江曹娥江大桥别离获得中国构筑鲁班奖和中国市政金杯示范工程奖，获得1项国度发现专利，1项实用新型技术，极大地提升了公司的品牌效应与社会影响力。

 在注定成就的同时，庞博新常务副总经理也深刻地分析了当前企业面对的严格局势：
    一是企业持续发展问题没有获得突破。企业产业结构单一、良好资产不及、融资能力不强等问题对企业的持续发展提出了严沉挑战，如不能尽快旋转局面，公司未来的发展将举步维艰。

二是公司综合治理水平严沉造约企业的市场启发能力。由于自身治理水平问题，公司治理成本居高不下，严沉地影响了企业在进行市场启发时的交涉空间与竞标能力。在市场竞争越来越强烈的情况下，我们若是不能在治理上进行提升并以此来压缩治理成本，我们今后在市场开发大将毫无竞争力。

三是内部治理依然较为粗放。无论是项目驻地建设、一时用地的征用，还是项主张日常经营治理以及员工行列治理，我们当前都处于较为粗放的状态。驻地建设盲目攀比，一时用地严沉超征，不注沉按月度财政报表、成本报表来进行经营分析，工作岗位上僧多粥少等问题都是粗放式治理的具体阐发，而粗放式治理给企业造成了巨大的经济效益损失。

四是质量安全治理水平严沉下滑。2013年，公司所属项目引发多起质量安全变乱，给企业造成了沉大经济的损失及恶劣的社会影响，严沉地影响了企业发展的根基与命脉。

五是治理不足活力与创新。当前公司的治理体造与市场环境、业重要求严沉不适应，导致项目建设进展不畅，难题不休。项目治理问题层出不穷，一些基础性问题持久得不到有效地纠正，员工的活力及创造力得不到有效调动与阐扬，人力资源得不到充分利用。
    对于2014年各项工作若何发展，庞博新常务副总经理提出公司提质增效升级的初步设想，传递出鼎新转型的沉要信息：
    一是调结构、促转型。首先要转变观点，按企业现实能力和规划初衷，把投资公司、房地产公司做强做实，收缩投资公司、房地产公司在施工建设领域的力量，全力加强其在项目投融资、项目开发运作、地皮收储等方面的能力，并在有关的人才引进与造就上赐与全力支持，使投资公司和房地产公司真正把各自主题业务做强做实，成为企业转型的排头兵。其次要拓展业务板块，在做好施工这一主业的基础上，要盘活公司现有资产，提高企业融资能力，加大市政项目、投资型项主张启发。再次是要梳理公司内部治理架构，充分引发出各级治理团队的活力，明确公司机关总部与各直属单元的职能分工，今后在具体事务治理上，更多放权给直属单元，总部的工作沉心转到造度的造订、市场的启发以及对直属单元的监管上，总部与直属单元各司其责，治理架构运行才会越发顺畅。

二是抓治理，稳经营。首先要强化质量安全治理，维持质量安全治理高压态势，严格奉行质量安全一票否决造。其次旋转粗放式治理，凭据各项目现实情况，斗胆刷新治理模式，做好对劳务队的招标与治理，并做好有关服务，充分挖掘项目利润空间，实现项目与劳务队双赢。再次要切实关爱员工，活跃项目团队空气，提高员工工作效能与责任心。

三是拓市场，谋发展。对于2014年区内将要开标的几条高速公路，公司要全力以赴做好投标工作，争取多中标，中好标。对于区表项目，我们要转变观点，要维系好之前打下的优良关系，并在出产经营治理上具体问题具体分析，力争以矫捷多变的模式积极参加区表项目建设。再次要加大投资项主张启发。

四是稳步推动公司的刷新工作。公司刷新工作固然涉及面广，只有整个员工安身岗位，公司刷新工作就肯定能稳步推动。

曹文海书记在总结讲话中要求与会人员要领略本次会议的主张和意思，会议的宗旨综合起来就是怎么对待2013年，若何做好2014年。对于2013年获得的成就，我们要以泛泛之心来对待，对存在的不及，我们要以进取之心来铭刻，并把失败的教训转化成2014年各项工作的智慧，要充分引发出整个员工的活力，为实现“广西开元游戏大厅app梦”提供壮大的心灵力量。

对于2014年各项工作的发展，曹文海书记补充要求：

一是正确把握企业面对的局势。十八届三中全会作出全面深入鼎新的决定，鼎新发展已经成为时期的最强音，这对我们即是机缘也挑战，就看我们若何把握，若何吃透国度的宏观政策，把握时局，积极进取，乘势而上。

二是全力破解公司治理瓶颈问题。萦绕企业经济效益，全力破解企业融资能力不强，人员资质不及，企业资产不优等瓶颈问题，力争实现治理大提升。

三是转型发展要充分思考各类身分，既不能冒进也不能止步不前，要在理顺内部治理流程、造度等基础上，要抓住稍纵即逝的机遇，实显祗业稳步转型。

对于2014年公司党委工作，曹文海书记也做了初步部署。

一是进一步坚韧人民路线的成就，持续发展以“为民求实清廉”为重要内容加强辅导班子思想风格建设，设置实干兴企、启发奋进的企业风尚。

二是着力抓好人才行列建设，对峙德才兼备、以德为先的用人尺度，斗胆使用想干事、能干事、干成事的各类人才，严格进攻有章不循、有令不能的歪风邪气，营造优良的人才成长环境。

三是积极落实贯彻中央纪委三次全会心灵，加强企业党风廉政建设，确保企业健康发展。

四是加强企业文化建设，为企业转型发展提供软实力支持。

五是维持做好各项工作的优良状态与风格，不浮夸，不懈怠，积极进取，振奋有为，全力开创各项工作新局面。
    公司辅导班子整个、公司中层副职以上辅导干部、直属各单元中层干部及各项目经理共200余人参与了会议。