8月29日，公司在来马路施工现场召开2013年旱季施工带头大会。今年旱季施工劳动较量的主题是“科学组织、急剧推动、包保并举（包较量措施的落实、保年度指标的实现），务求实效”。会议要求各有关单元、部门及整个员工进一步统一思想，认清局势，以只争朝夕、时不我待的心灵状态全面掀起旱季施工热潮，确保圆满实现年度各项指标工作。公司常务副总经理庞博新、来马高速指挥部指挥长唐建益别离在带头会上作讲话，新发展交通集团董事长、公司总经理朱坚和颁发旱季施工正式启动 ；嵋橛晒镜澄榧遣芪暮Ｖ鞒。
今年以来，在整个员工的共同致力下，截止7月底，公司实现施工产值49.3亿元，与上年同期相比增长35%，中标项目金额61.3亿元，实现年度指标工作的64%，其余各项工作总体趋向优良。但是在工作的推动过程中，公司遇到的问题和际遇的难题也更多，更复杂。 资金欠缺、工期严重、征拆工作推动难题、质量安全隐患等问题严沉造约着公司的发展，没有极度之行动、没有坚韧不拔的劲头，我们很难实现好今年的各项指标工作。为此，常务副总经理庞博新在带头会上提出要求：一是认清局势，鼓足劲头，迅速掀起旱季施工劳动较量热潮。旱季是出产值、出效益、出成就的关键机遇，整个员工要以高昂的心灵斗志，以劳动较量为契机，全力以赴掀起旱季施工热潮，确保整年各项指标工作顺利实现。二是两全规划，全面铺排，确保旱季施工劳动较量显活力、出功效。各单元要紧紧萦绕“科学组织，急剧推动，包保并举，务求实效」剽个主题，结合年度指标工作查核，发展“六比六赛”即“比责任心，赛心灵状态 ；比执行力，赛精密治理 ；比成本节造，赛经济效益 ；比安全出产，赛质量诺言 ；比施工组织，赛过程节造 ；比求实风格，赛优良风尚”活动，抓效能、抓协调、抓共同、抓成效，倒排工期、全面铺排，保障工程定期推动。三是严抓质量安全治理，全面提升项目治理水平。在安全治理上，庞副总强调要强化过程治理，持续铁腕治安全，铁面抓质量，持续抓好安全出产治理造度的落实，加大隐患鉴别和治理的力度，采取切实有效的安全防备措施，确保施工正常进行。要对峙“现场施工员就是安全员”的治理理想，充分进建使用好《施工安全手册》，佩带好安全督导员袖章，如实填写好现场质量安全查抄表，切实做到安全工作从严要求、从严整治。 坚定实杏装四个挂钩”，既安全出产同干部提拔任命挂钩，同各类先进的评比挂钩，同绩效查核挂钩，同过程查抄和了局挂钩。对那些思想上不器沉，责任、措施不落实导致出现安全变乱的单元和幼我，坚定按划定予以严格查究，决不姑息姑息。在质量治理上，要做到按尺度和规范严格要求，把公司质量保障系统、进度铺排、现场施工治理融会到劳动较量的活动中，在较量中实现治理，在治理中领导较量，严字当头，好中求优。同时要正确处置质量、安全、进杜纂效益的关系，在旱季大干中要牢固设置成本意识，提高项目经济效益。四是整顿风格，大力弘扬广西开元游戏大厅app铁军心灵。要在旱季施工劳动较量中严抓风格整顿，以求实、求实、落实为尺度，把各项目工作量分化到有关责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的决策执行系统，强化执行力，真正形成激励与约束相结合的查核评价机造。各级辅导要言传身教，否决两面三刀，否决弄虚作假。各级治理部门要“沉心下移”，切切实实为基层排忧解难。整个员工要以高昂的工作斗志和工作周到投入到旱季施工热潮中去，克难攻坚，奋力拼搏。
来马高速指挥部指挥长唐建益从业主角度对来马高速工程建设的推动提出了具体要求。
来马二分部项目经理陈振山作为项目代表在会上郑沉承诺，在确保质量安全的前提，肯定全力以赴，迅速掀起旱季施工热潮，全面实现年度各项指标工作。
带头会上还为一线员工捐赠了《安全施工手册》书籍，并为项目青年突击队进行授旗。
带头会后，与会人员依照事先铺排好的路线，沿线参观了来马高速公路各工程建设亮点，并在现场组织了观摩会商进建。
公司辅导班子成员及各部门掌管人，直属各单元辅导班子成员，区内各项目项目经理及来马路总包部中层治理人员共130多名员工参与这次会议。来马高速公路业主代表及监理代表应邀参与会议。
