为规范项目治理，有效管控经营风险，实时相识及解决项目存在的问题，以便项目更好发展来年工作，1月3日至13日，公司年终综合查抄组前往公司各沉点项目进行为期10天的工作查抄，通过对项目表业与内业的全面查抄，深刻相识各项目治理动态，并对项目各项治理存在的问题提出有针对性的整改定见和措施。
本次查抄重要是各项目在2012年贯彻公司的经营治理、质量安全治理、出产治理、财政治理、综合治理等方面的情况，查抄凭据是各项目与公司签定的承包经营合同以及公司有关治理规章造度等。
查抄中，各查抄组成员凭据各自分工，逐项对照尺度，采取听汇报、查资料、看现场相结合的方式，当真查抄造度贯彻落实情况，仔细填写查抄纪录，客观公正进行计分查核。在查抄中发现的问题，查抄人员除按划定扣分表，对于通常性问题，当场予以纠正，对于沉要问题，下发《综合查抄整改通知书》，期限整改。
这次年终工作查抄，查抄组对项主张技术、安全、工程、合同成本、财政、党建、行政等各项基础治理及现场治理进行了全面详细的查抄，对查抄发现的问题都责令有关掌管人期限进行整改，做到查抄不走过场，获得实效，尤其是对PM数据的真实性提出了具体要求。
在实现项目查抄的基础上，1月16日至22日，公司总部结合项目查抄情况对各直属单元进行查抄，全面相识把握整个公司出产经营情况，并对各直属单元进行综合评价。
所属各单元及项目对本次综合查抄工作赐与了足够器沉，做了大量的筹备工作，阐发出三个重要特点：首先，各单元思想意识到位，组织工作得力。普遍将综合考评作为规范和加强企业治理工作的一次沉要契机来当真对待其次，大无数单元在查抄前可能当真进建考评尺度，正确意识存在的问题和不及，对照尺度进行自查自纠，依照查核系统要求，进一步美满各项治理措施，规范基础治理资料，抓好工作落实；再者，查抄工作实现后，各单元可能当真落实整改措施，保障了考评工作的实效性。对查抄人员指出的问题，各单元都较为器沉，当真钻研整改步骤，落实整改措施，有效解决了存在的问题，推进了治理水平的提升。
查抄组在直属单元进行查抄
查抄组在项目发放慰问金
