为深刻贯彻职代会心灵，实时总结和互换工作经验，进一步提高人力资源治理水平，4月11日，公司人力资源治理工作会议在总部会议室召开。罗业凤总经理、曹文海书记等在邕辅导班子成员，直属各单元党政一把手及分管人力资源的辅导，公司及直属各单元党委办公室、合同成本部门掌管人，公司及直属各单元人力资源部门整幼我员参与了这次会议；嵘，罗业凤总经理对人力资源治理工作作了沉要批示。
这次会议，直属各单元别离汇报了各自单元2011年人力资源治理工作及2012年工作打算，人力资源部部长覃碧对公司2011年人力资源治理工作进行了总结并对2012年人力资源治理工作进行部署；嵘，与会人员还别离就若何加强两支行列建设、若何有效发展绩效查核工作、若何创新发展培训工作等议题进行了会商。
罗业凤总经理指出，人是出产力中最活跃的成分，人的问题也是企业最沉要、最复杂、最主题的问题，出格是在当今盘根错节的局势下，若何做好人力资源治理工作对企业持续不变发展提出了新挑战，因而各级辅导要高度器沉人力资源治理工作并结合自身工作现实，切实抓紧抓好人力资源治理工作，推动企业人力资源治理上台阶。为此，罗业凤总经理对公司人力资源治理工作作两点沉要批示。
一、人力资源部门要担任进建、理解、领会职代会心灵的前锋。若何进建、理解、领会职代会心灵对人力部门尤为沉要，由于人力部门是管人的部门，只有自身做出表率，在充分进建、理解、领会职代会心灵的基础上，人力部门能力更好地领导员工对职代会心灵进行有针对性的进建，能力更好地对造订企业整年的人力培训打算并对企业人力领域存在的问题进行更正，扎实推动人力资源治理各项工作。
二、对人力资源治理工作的七点建议
（一）把好人员准入关，当真做好识才工作。各直属单元要高度器沉把好人员准入关，要结合自身现实，把好企业短期必要人才与企业持久必要人才的准入关口，推动企业员工整体素质的提高。
（二）把好用人关。我们用才要凭真材实料，要五湖四海，不能搞幼集体，更不能搞一言堂。用人是辅导力的具体体现，我们要把有能力、认可企业文化，为企业做出贡献的人放到相宜的地位，做到人尽其才，物尽其用，充分阐扬人才的作用。
（三）做好育才工作。我们要结合企业现实，做好各岗位人才的造就、培训工作，通过有效的措施，全力打造业务精通、风格过硬的人才行列。我们要加大“导师带徒”工作的力度，扎实发展岗位练兵、技术交锋活动，以企业文化来疏导、教育员工，让员工在一系列的教育培训中提高自身综合素质。
（四）落实绩效查核。各直属单元、部门要在充分相识绩效查核流程的基础上，以“动真格”的心灵扎扎实实推动绩效查核工作的深刻发展，提高绩效查核的针对性，真正阐扬绩效查核的激励作用。
（五）加强风格建设，打造执行力强的员工行列。执行力是现代企业竞争力的关键身分，我们要通过风格建设，打造一支来之能战，战之能胜的员工团队。
（六）以文化为引领，以感情留人，成立良性的人员裁减机造。我们要在良性的人员裁减机造下，深刻相识员工生理动态，援手员工解决现实难题，以感情留人，以事业留人，让员工感触企业的温暖，加强员工集体归属感。
（七）加强劳务行列建设。劳务行列是工程能否顺利推动的沉要成分，我们要以双赢的理想，加强对劳务行列的造就、教育与服务，通过双方共同致力切实提高劳务队的整体能力，为企业持续发展打下坚实的基础。
罗业凤总经理在会上作沉要工作批示
会议现场
