为了进一步推动与美满公司“导师带徒”工作，搭建好新老员工之间的互换互动平台，加快青年员工的成长成才，阐扬青年员工在企业中的生力军作用。7月23日，萦绕员工的职业生涯发展规划，总公司人力资源部进行了以“感恩·责任”为主题的2010～2011年度“导师带徒”工作总结赞美暨经验互换会，并在会上赞美了一批在“导师带徒”工作中涌现出的先进集体和幼我。罗业凤总经理出席了这次会议并作沉要讲话；嵋橛扇肆ψ试床坎砍ぢ尬戎鞒。
罗业凤总经理在会议上对2010～2011年度的“导师带徒”工作进行了充分注定，并要求各部门、单元持续采取措施深刻推动“导师带徒”工作发展，使“导师带徒”活动成为青年员工成长成才的沉要渠路。
罗业凤总经理指出，“导师带徒”活动是企业造就人才的一个沉要、有效平台，做好“导师带徒”工作对企业发展拥有沉要意思。在总结以往“导师带徒”工作的基础上，今后公司要着沉做好三个方面的工作：一是要选好导师。导师素质的凹凸决定了“导师带徒”工作的质量。各级人力资源治理部门、各级党组织要在导师提拔过程中严格把关,选出对企业忠诚、业务精湛、工作周到、自身业务强并且愿意援手徒弟成长、关爱徒弟生涯的热心的导师，这是“导师带徒”工作成功的关键。二是徒弟要虚心进建，急剧成长。新员工拥有相对扎实的理论知识，但离现实利用要求相差甚远，因而新员工要按企业提倡的 “平生进建，智慧经营”的理想端正自身的态度，虚心进建，吃苦耐劳，受苦钻研，不耻下问，通过不休的进建提高，迅速成长为企业栋梁之才。三是新员工要尽快适应新的工作环境，熟悉企业文化，认同企业文化，在不休提升工作技术的同时，成为一名对企业忠诚、对事业酷爱、对工作当真掌管的优良员工。
罗业凤总经理在会上还强调，“忠诚敬业、创先争优、克难攻坚、执行有力”是广西开元游戏大厅app企业文化的精华，也是我们企业的良好传统，每位新员工都要当真进建和领会，并在工作中把这一文化精华进一步弘扬光大，与企业同呼吸、共命运。
这次“导师带徒”工作总结赞美暨经验互换会，总公司、各分（子）公司重要辅导应邀参与会议；嵘，公司人力资源部副部长孙宏斌对2010～2011年度“导师带徒”工作进行了总结，并对“导师带徒”先进集体和先进幼我进行赞美嘉奖。互换会上，来自各个分（子）公司、各岗位的优良导师、优良徒弟代表畅谈了自己的成长经历，分享了自己工作的经验与教训，并对新员工若何作好职业规划，尽快适应新的岗位，实现角色的转换，提出了贵重的建议。
企业的发展离不开人才的造就与成长，这次“导师带徒”工作总结赞美暨经验互换会的圆满关幕，既是上一年度“导师带徒”工作的实现，又是下一年度“导师带徒”工作的起头。在各级辅导的关切与支持下，“导师带徒”工作必将会获得更大的成就，为企业急剧健康发展提供牢固的人力与智力支持。
罗业凤总经理在会上作沉要讲话
优良导师代表讲话
优良徒弟代表讲话
对优良导师进行赞美
对优良徒弟进行赞美
