会议起头，罗岩枫副总经理首先具体传递了总公司对直属各单元2009年年终查核查抄情况，对各项工作获得的经验、存在的问题以及今后工作的改进思路提出了具体定见。接着直属各单元掌管人汇报了各自单元在2009年各项工作的发展情况以及2010年的工作思路。随后，总公司各与会辅导就自己分管的工作提出了2010年的工作思路与打算要求。
会上，曹文海副书记受总公司党委委托，向与会人员宣读了2009年度干部提拔任命工作情况汇报，与会人员对2009年度新提拔任命的中层干部进行民主测评。
会议最后由罗业凤总经理作总结性讲话，讲话内容既对2009年公司各项工作进行回首，又对2010年各项工作的发展作了方向性的领导，讲话极富前瞻性与领导性。
罗业凤总经理在总结2009年各项工作时指出，广西开元游戏大厅app总公司2009年的工作能够概括为三句话，即：克服了三大难题，获得了九大成就，存在八大不及。
克服了三大难题：
一是克服因一分公司望州路北二里23#幼区拆迁工作给企业正常出产经营带来的难题。在各方的积极致力下，23#幼区所有住户全数签定了拆迁和谈，华庭名居回建工作正稳步推动。有效地贯彻了自治区党委、当局的批示，同时也守护了不变大局，守护了宽大员工的利益。
二是克服了广西交通建设企业化运作带来的空前经营难题，整年超额实现各项出产经营指标。
三是克服了厄瓜多尔巴巴奥约河大桥；。在厄瓜多尔巴巴奥约河大桥局势最严格的时辰，公司举全公司之力，通过内抓治理，表抓协调，理顺各类关系，到2009年年底根基实现了改观，化解了；。
获得的九大成就：
一、利税获得突破性增长。公司实现利润从2008年的2800万增长到2009年的5900万，实现利税1.57亿元，为年度指标1亿元的157%，同比增长84%。
二、实现施工产值47.1亿，同比增长146%。
三、投标中标实现了汗青性突破。2009年整年投标中标并已下发中标通知书的为62.53个亿，同比增长了160%。
四、机械设备等固定资产有了较大增幅。整年公司固定资产增长8028万，同比增长134%。
五、多元化发展初见功效。整年实现BT投资项目4.69个亿，同比增长167%。
六、企业竞争能力不休加强。具体阐发为：一是长长公司由公路施工总承包二级升级为一级；二是承接了公司在长江上第一个建设项目即主跨径位居世界第一位的
七、科技成就，硕果累累。公司去年有8项工法被评为自治区级工法，参研的《钢管混凝土拱桥建设成套技术》荣获国度科技进取二等奖，公司技术中心也被评为省级技术中心，所有这些都显示公司科研水平获得了长足进取。
八、员工素质教育功效显著。公司萦绕“岗位练兵·技术交锋」剽一中心主题，发展了多档次、多样化的员工培训教育活动，功效显著。
九、党建心灵文化建设遍地着花，功效喜人。出格是进建实际科学发展观活动以及庆祝公司成立15周年暨缔造55周年的各项活动发展得有板有眼，员工心灵形貌好。同时企业还获得了多个国度和省部级奖项，有力地推进了企业的品牌效益的提升。
罗业凤总经理在注定2009年企业所获得各项空前业绩的同时，也指出了企业存在的八大不及：
一、治理还比力粗放，盈利水平比力低，项目机关治理用度严沉偏高，治理缝隙较多，效能低下。
二、执行力文化和责任文化没有得到很好的贯彻和执行，员工的大局意识，执行意识、责肆意识有待进一步加强。
三、人才造就还跟不上企业发展措施，主题人才严沉不足。
四、讲诚信、沉合同、履约能力强的劳务队严沉不及，造约了企业正常出产经营。
五、质量安全局势依然很严格。只管公司把2009年确定为“质量安整年”，但依然出现几起质量安全变乱，给公司造成了不良影响，质量安全治理与监控面对的局势依然极度严格。
六、资金严重局面依然没有得到有效缓解。
七、市场开发创新意识不够，中标率偏低。固然公司在2009年中标总额上创了汗青新高，但是在市场开发工作上，思想依然较为守旧，跟不上交通大发展的局势要求。
八、厄瓜多尔巴巴奥约河大桥项目风险依然存在，公司在国际市场上的适应能力和克服难题的能力仍需进一步加强。
在总结回首2009年各项工作获得的成就以及存在的不及后，罗业凤总经理对2010年的各项工作提出了初步设想。
一、2010年的总体工作思路：一是实现利税2亿元；二是实现施工产值40亿元；三是实现投标中标合同金额50亿；四是添置机械设备等固定资产6000万元；五是实现本钱运作投资5亿元；六是实现国有资产保值增值4%；七是持续坚韧人才素质教育成就，新招聘大中专人员100名以上、培训各类人员5000人次。
二、正确把握市场局势，审慎参加市场开发，我们要在交通建设的黄金期，积极追求新的突破和经济增长点，凭据市场的变动，当令调整投标沉点，致力在区内区表市场获得较大突破。
三、要以效益优先的准则，严控项目。效益是企业发展之底子，没有效益，所有发展将成为空谈。我们要在对峙效益优先的基础上去贯彻速度造胜的理想，优化各类资源的配置，致力实显祗业逾越式发展。
四、要以极度的法子、极度的措施、极度的力度来狠抓厄瓜多尔项目，举全公司之力在2010年把厄瓜多尔项目建设好，项目建设涉及到的人、财、物，各单元要无前提遵从调配。
五、要深刻发展以弘扬企业文化为主题的素质教育工程。企业必要拥有自身内涵的企业心灵来支持，没有心灵支持的企业是不成能发展壮大的，我们什么时辰都要弘扬我们企业的良好文化和优良传统，使企业主题理想深刻人心。
六、高度器沉财政治理工作，通过多种措施，保障企业资金正常运行。
七、持续做好望州路北二里华庭名居的回建工作，切实守护好员工利益和不变大局。
这次大会是一次奋进的大会。大会的顺利召开既为极不平庸的2009年划下了一个圆满的句号，又为2010年各项工作的发展理清了思路以及前进的方向，相信在公司整个员工的共同致力下，2010年广西开元游戏大厅app总公司肯定能创造越发鲜丽的篇章，获得越发骄人的业绩。
会议现场
