为加强对项主张查抄、领导，切实抓好项目基础工作， 1月5日至25日，别离由总公司党委副书记曹文海、副总经理黄贵平、副总经理阮本铭带队组成三个的年终工作查抄组，对在建项目以及各分子公司进行了全覆盖式查抄。经过半个月的陆续严重工作，目前，查抄工作已顺利实现。
这次，年终工作大查抄，是进一步坚韧经营成就，持续夯实基础治理，强化分子公司和项主张主体责肆意识，强化项目执行力，提高项目盈利能力，推进出产工作安稳顺利发展，提高节约创效力力的沉要行动。
依照“纵到底、横到边”的准则，查抄组每到一个项目，都凭据各项工作查核尺度，逐一对项目各项工作做了具体查抄，出格在项目质量、安全、资金、合同成本、设备资料等沉点领域，查抄组成员更是一丝不苟，当真查找出治理中的幽微环节，并对症下药。在查抄期间，各查抄组还充分利用有限功夫，在查抄间隙期间登门造访项目业主，通过与业主坦诚地沟通互换，充分相识业主对公司以及项目要求，对公司以及项目2010年各项工作的发展拥有积极的推作为用。
由于这次查抄与绩效查核缜密结合，所有被检项目都高度器沉年终查抄各项工作的筹备，纷纷通过自查、自纠、自改等措施把查抄工作作为提升项目各项工作的助推器，提高项目精密化、规范化、法式化、尺度化水平。
年终查抄工作的发展，使总公司较明显把握了各项目工作中存在的不及，对公司2010年有针对性地造订治理措施提供了参考信息。同时，也提高了项主张基础治理工作水平，有效梗塞治理缝隙，强化造度执行力，为公司走精密化治理之路，创效益型企业提供了基础保险。同时各查抄组各部门成员充分利用查抄工作之便，通过与项目员工交谈等方式，深刻相识基层员工的心声，对一线员工工作以及生涯中遇到的难题有了越发深刻的意识，为总公司在2010年更好地服务项目、服务一线提供了具体的致力方向。
第二查抄组在六河9标进行表业查抄
