罗业凤总经理在总公司召开2008年第四次出产会议上强调
设置责任 强化执行 实现整年工作指标
10月13日，总公司在职工大学召开2008年第四次出产会议。
总公司及各分（子）公司辅导班子成员、部门掌管人，所有在建项目经理和党支部书记共220人参与了会议；嵋橛陕扪曳愀弊芫碇鞒。
上午，与会人员首先听取了由总公司工程部部长陈锡强、技术中心韩玉别离主讲的《安全出产节造重点和变乱案例分析》、《若何在施工中提高工效削减窝工》课程。而后，整个与会人员当真旁观进建了《中国企业西点训练——掌管任》培训光碟。下午，与会人员分组会商了《项目绩效查核执行细则》。
会前，罗岩枫副总经理传递了今年前三季度的出产经营情况。会商实现后，公司总经理、党委书记罗业凤作了题为《设置责任，强化执行，实现指标》的总结讲话（全文另发）。
罗总首先分析了今年以来出产经营情况及当前的局势，对今年最后两个多月功夫的工作提出具体要求。他强调指出，执行必须到位，不到位蹬宗没有执行。针对这个问题，他提出六点要求，一是执行要器沉90%和10%的关系；二是执行到位要注沉效能；三是不解除执行中的隐患，隐患就会解除我们；四是执行不到位，就会错失良机；五是执行没有借口；六是执行就是以相宜的投入换取最大的功效。
罗总强调，工作就是责任。一个企业仅靠造度治理是不够的，还要靠开元游戏大厅app责任心。责任就是推广一衷祯约，责任感就是对左券的遵守和敬畏。我们要对工作掌管，对工作掌管就是敬业景象，对企业掌管就是对企业忠诚，我们对业主、劳务队掌管也就是取诺言，所以一幼我能取多大的成就都是他有这种责任心，要用责任明确开元游戏大厅app指标。
罗总最后强调，肯定要以了局思想来疏导和节造行为。对了局掌管是执行到位的根基前提，执行即要器沉过程，更要器沉了局，没有了局都是空的。不论遇到多大的难题和阻力，都要有孤注一掷的胆量和勇气，想尽所有法子，尽所有可能，克服难题实现工作，绝不烧毁，直到成功。
