引言：为有效克服和解决目前项目治理中存在的难题和问题，进一步带头公司整个员工坚定信心，迎难而上，牢牢把握强烈市场竞争的自动权，迅速掀起旱季施工热潮，篡夺总公司2008年各项工作指标的全面成功。总公司辅导班子成员决定从2008年7月底起头尝试项目吩飕治理掌管造，别离到所管辖的沉点、难点项目蹲点办公。
8月4日8：00，总公司罗业凤总经理、三分公司江羽习总经理不顾远程跋涉的劳顿，乘车直奔河北承唐JT1标项目部。经过近40分钟的颠簸，罗总经理到达工地，在项目部阳经理的陪同下，当真查看现场。
路过资料堆放场地，罗总经理走进砂堆抓起一把细砂详细地翻看，对资料的质量进行点评？吹嚼臀穸用窆ぴ谌缁鹑巛钡仄龅睬，罗总经理走上前往，亲自拿过铁铲检验浆砌片石质量情况，并与现场治理人员对存在问题进行分解。除了三工区一段路基无法通畅需坐车表，罗业凤总经理对峙途步行走了两个多幼时，骄阳似火，汗水很快湿透了他的衣服。
11：30，罗总经理一行从工地返回运城市，造访了建设项目业主，讲了然总公司对承唐JT1标项目部全力支持的态度，并提出必要业主协排解决的问题，业主周到地接待并宴请了罗总经理。
16：00，罗总经理一行返回项目经理部，与项目部各工区劳务队掌管人进行面对面沟通互换，具体相识他们工作中存在的难题，听取他们对项目部的定见和要求，并对劳务队提出的问题进行相识答和处置。功夫一分一秒从前，罗总经理耐心听取汇报，一向在笔记本上一条笔纪录着。19：10，直到各劳务行列全数汇报结束，罗总才与项目班子在饭堂吃饭。
19：40，承唐JT1标项目部整个员工汇集一堂，在听取项目班子汇报后，三分公司江羽习总经理对下一步出产工作进行了布署，指出项目部要美满资源配置，设置忧患意识，加强对劳务行列的服务意识，时刻维持风险治理意识。
随后，罗总经理针对项目治理工作提出几点要求：
一、要当真进建，深刻领会总公司第三次出产会议心灵。
二、要适应环境，大干快干，坚韧不拔地实现年度出产指标。
三、理顺治理关系，责任到人。
四、加强劳务队治理，提高服务意识。
五、要正确处置好进度、质量、安全的关系。
六、关切员工，不变职工行列。
罗总经理的讲话坚定了承唐JT1标项目部整个员工战胜难题的信心和刻意。随后，罗总经理还解答员工提出的各类问题。22：30，会议顺利实现。
8月5日上午，罗总经理又一次来到项目部，与前来查抄的总监及业主代表进行了沟通与互换。
（总公司综合办 梁戈 文/图)
图为罗总经理亲自检验资料质量
图为罗总查看钢筋绑扎质量
